中药企业专利战略目标的确定
制订专利战略目标是企业发展过程中的一个关键性步骤，专利战略目标的失误往往会导致满盘皆输的后果，如何才能为企业的发展“量身订做”一个好的专利战略目标？
战略目标的确定是建立在充分和翔实的市场、专利、企业自身实力等综合分析以及在明确的经营目标和研究目标基础之上。
1.企业实力等综合分析
战略目标的实现建立在知己知彼的基础之上。企业专利战略的制订者首先应对自己的情况有十分清楚的了解，弄清自身的经济实力、科技实力、在同行竞争者中所处的地位以及竞争市场的格局与发展动态。为此，企业专利战略制订者应对本企业的经营方针、规模、技术研究和应用能力、市场状况、资源配置、行业状况与产业政策、资源量、技术和市场发展前景做出调查分析，以明确与专利战略实施紧密相关的经营目标。
2.中药专利情报的分析
中药专利情报的利用、加工、分析在企业制订专利战略中具有十分重要的作用。中药专利情报主要是指中药专利文献，它具有信息量大、内容广泛和新颖性、创造性、实用性、法律性强等特点。专利情报的利用与分析贯穿于企业经营全过程。从系统论的角度看，这一系列活动构成了中药企业专利情报战略，成为企业专利战略的一揽子战略。同时，中药专利情报的分析和利用本身又是制订、实施企业专利战略不可缺少的手段。因为通过对中药专利情报的分析，可以了解、获取对企业专利战略的制订、实施极有价值的信息、资料、事实。以企业制订专利产品开发战略为例，该战略的制订首先要了解一系列关于竞争对手、拟开发的中药新药类别即复方、提取物或中间产物等、筛选技术、适用病症、市场前景等方面的信息和数据。例如：
(1)未来产品市场发展趋势；
(2)竞争对手市场专利战略；
(3)专利技术过去、现在的状况及未来发展趋势；
(4)剩余市场的空间。
通过专利情报分析，即可掌握：①产品从申请专利到上市有一段时间间隔，从这一时间间隔可以推知未来新产品的发展趋势。②通过统计竞争对手有关技术或产品的专利分布数，结合其市场占有率的情况，将市场占有率与专利分布数进行比较，可以看出竞争对手专利战略意图。通过统计竞争对手的同族专利，可以推测出哪些竞争对手有非常重要的发明及其市场范围。例如，某企业基本专利少而同族专利多，这说明该企业实行的是以少数拳头专利产品占领市场的专利战略。③利用数理统计方法，了解拥有专利最多的几家同行企业，这些企业就是值得注意的竞争对手。
了解上述情况，企业就可以保证专利产品开发战略选题的正确性。因为企业既可以了解到相关专业的国内外技术现状和水平，透视该技术或产品发展趋势，从而确定待开发的新产品是否具有市场竞争力，是否符合需要，以避免无效投入和开发的盲目性。, 百拇医药(李军德)
战略目标的确定是建立在充分和翔实的市场、专利、企业自身实力等综合分析以及在明确的经营目标和研究目标基础之上。
1.企业实力等综合分析
战略目标的实现建立在知己知彼的基础之上。企业专利战略的制订者首先应对自己的情况有十分清楚的了解，弄清自身的经济实力、科技实力、在同行竞争者中所处的地位以及竞争市场的格局与发展动态。为此，企业专利战略制订者应对本企业的经营方针、规模、技术研究和应用能力、市场状况、资源配置、行业状况与产业政策、资源量、技术和市场发展前景做出调查分析，以明确与专利战略实施紧密相关的经营目标。
2.中药专利情报的分析
中药专利情报的利用、加工、分析在企业制订专利战略中具有十分重要的作用。中药专利情报主要是指中药专利文献，它具有信息量大、内容广泛和新颖性、创造性、实用性、法律性强等特点。专利情报的利用与分析贯穿于企业经营全过程。从系统论的角度看，这一系列活动构成了中药企业专利情报战略，成为企业专利战略的一揽子战略。同时，中药专利情报的分析和利用本身又是制订、实施企业专利战略不可缺少的手段。因为通过对中药专利情报的分析，可以了解、获取对企业专利战略的制订、实施极有价值的信息、资料、事实。以企业制订专利产品开发战略为例，该战略的制订首先要了解一系列关于竞争对手、拟开发的中药新药类别即复方、提取物或中间产物等、筛选技术、适用病症、市场前景等方面的信息和数据。例如：
(1)未来产品市场发展趋势；
(2)竞争对手市场专利战略；
(3)专利技术过去、现在的状况及未来发展趋势；
(4)剩余市场的空间。
通过专利情报分析，即可掌握：①产品从申请专利到上市有一段时间间隔，从这一时间间隔可以推知未来新产品的发展趋势。②通过统计竞争对手有关技术或产品的专利分布数，结合其市场占有率的情况，将市场占有率与专利分布数进行比较，可以看出竞争对手专利战略意图。通过统计竞争对手的同族专利，可以推测出哪些竞争对手有非常重要的发明及其市场范围。例如，某企业基本专利少而同族专利多，这说明该企业实行的是以少数拳头专利产品占领市场的专利战略。③利用数理统计方法，了解拥有专利最多的几家同行企业，这些企业就是值得注意的竞争对手。
了解上述情况，企业就可以保证专利产品开发战略选题的正确性。因为企业既可以了解到相关专业的国内外技术现状和水平，透视该技术或产品发展趋势，从而确定待开发的新产品是否具有市场竞争力，是否符合需要，以避免无效投入和开发的盲目性。, 百拇医药(李军德)