大输液生产本身也该“输液”
临床大输液制剂从1832年被发现，迄今已有170多年的历史，由最初的生理盐水，已发展为体液平衡液、营养性输液、人工透析液、血浆增容剂和治疗性输液(包括中草药大输液)五大类近200个品种。
据记者了解，我国现有大输液生产厂家近300家，在用量上已经能够满足临床需求。
但是分布在近30个省市的近300家大输液生产厂家，其生产能力参差不齐、生产品种单一。
近年来，我国虽然也开发了一批大输液新品种，使大输液品种数达到80多种，但是调节水电解质紊乱的平衡液类占到大输液总量的90%左右；开发的新品种也主要集中在喹诺酮类等狭小领域；糖类大输液中的木糖醇、麦芽糖、转化糖、混合糖等仍是国内空白；复方电解质大输液类未能形成系列；人血白蛋白、脂肪乳、氟康唑大输液不能满足临床的需求，一些治疗型氨基酸大输液还需要依靠进口。另外，国产大输液的包装较落后，玻璃瓶包装的占95%，且这种情况仍将维持一段时间。
由于我国药厂生产的大输液品种单一，因此医院制剂室长期以来自行配制大量的各类大输液，如喹诺酮类、小儿用氨基酸、利巴韦林、阿奇霉素、尼莫地平、单硝酸异山梨酯及中药输液葛根素等，客观上形成了一个强大的生产群体。但是，医院制剂室一般规模较小、技术力量薄弱、生产设备落后，根本达不到GMP改造的要求，因此质量上很难得到保证。从国家药品监督管理局几次药品质量抽验情况来看，质量不合格的大输液多数来自医院的制剂室。另外，从社会专业化分工的角度出发，以治病救人为职责的医院也不适宜把精力分散到制药上去。
为此，有关专家认为，要改变目前大输液生产相对落后的状况，必须从以下几个方面着手：
——扩大生产规模。目前我国近300家大输液企业规模较小，绝大多数年生产能力在2000万瓶以下，达到2000万瓶以上的全国仅有30家左右，达到1亿瓶的更是屈指可数。与上述情况相反，发达国家目前大输液市场的集中度很高，整个市场为少数规模庞大的企业所把持。在美国，80%的输液市场为百特公司所垄断；在德国，生产输液的企业也只有费森尤斯公司等4家企业，而且各企业的产品结构也各具特色。在我国，规模偏小、数量过多的企业往往容易在低能级的产品上抢占市场份额，企业之间容易同室操戈，影响行业生产正常发展，造成低水平重复，产品布局不均衡。
——增加科研投入。与国外药厂相比，我国医药企业的科研投入一般偏低，只占销售收入的3%左右，有的甚至不到1%，而国外大部分医药企业科研投入要占销售收入的10%，有的则更高。没有相应的科研投入，要想出新品可谓画饼充饥。长期停留在老产品的生产上，会使生产跟不上临床的需要，从而使国外产品乘虚而入，尤其是我国入世后国门大开，洋药将有更多的机会进军我国。
——加强内联外合。当前，生产大输液的企业购并重组较活跃，都在走扩大规模效益之路。我国大输液生产企业对内应走联合重组之路，形成规模效应；对外应积极引进外资，与跨国公司建立各种形式的联合和合作，提高产品质量，提升产品能级和管理水平，开发新的品种，以最大可能满足临床的需求。, 百拇医药(黎 明)
据记者了解，我国现有大输液生产厂家近300家，在用量上已经能够满足临床需求。
但是分布在近30个省市的近300家大输液生产厂家，其生产能力参差不齐、生产品种单一。
近年来，我国虽然也开发了一批大输液新品种，使大输液品种数达到80多种，但是调节水电解质紊乱的平衡液类占到大输液总量的90%左右；开发的新品种也主要集中在喹诺酮类等狭小领域；糖类大输液中的木糖醇、麦芽糖、转化糖、混合糖等仍是国内空白；复方电解质大输液类未能形成系列；人血白蛋白、脂肪乳、氟康唑大输液不能满足临床的需求，一些治疗型氨基酸大输液还需要依靠进口。另外，国产大输液的包装较落后，玻璃瓶包装的占95%，且这种情况仍将维持一段时间。
由于我国药厂生产的大输液品种单一，因此医院制剂室长期以来自行配制大量的各类大输液，如喹诺酮类、小儿用氨基酸、利巴韦林、阿奇霉素、尼莫地平、单硝酸异山梨酯及中药输液葛根素等，客观上形成了一个强大的生产群体。但是，医院制剂室一般规模较小、技术力量薄弱、生产设备落后，根本达不到GMP改造的要求，因此质量上很难得到保证。从国家药品监督管理局几次药品质量抽验情况来看，质量不合格的大输液多数来自医院的制剂室。另外，从社会专业化分工的角度出发，以治病救人为职责的医院也不适宜把精力分散到制药上去。
为此，有关专家认为，要改变目前大输液生产相对落后的状况，必须从以下几个方面着手：
——扩大生产规模。目前我国近300家大输液企业规模较小，绝大多数年生产能力在2000万瓶以下，达到2000万瓶以上的全国仅有30家左右，达到1亿瓶的更是屈指可数。与上述情况相反，发达国家目前大输液市场的集中度很高，整个市场为少数规模庞大的企业所把持。在美国，80%的输液市场为百特公司所垄断；在德国，生产输液的企业也只有费森尤斯公司等4家企业，而且各企业的产品结构也各具特色。在我国，规模偏小、数量过多的企业往往容易在低能级的产品上抢占市场份额，企业之间容易同室操戈，影响行业生产正常发展，造成低水平重复，产品布局不均衡。
——增加科研投入。与国外药厂相比，我国医药企业的科研投入一般偏低，只占销售收入的3%左右，有的甚至不到1%，而国外大部分医药企业科研投入要占销售收入的10%，有的则更高。没有相应的科研投入，要想出新品可谓画饼充饥。长期停留在老产品的生产上，会使生产跟不上临床的需要，从而使国外产品乘虚而入，尤其是我国入世后国门大开，洋药将有更多的机会进军我国。
——加强内联外合。当前，生产大输液的企业购并重组较活跃，都在走扩大规模效益之路。我国大输液生产企业对内应走联合重组之路，形成规模效应；对外应积极引进外资，与跨国公司建立各种形式的联合和合作，提高产品质量，提升产品能级和管理水平，开发新的品种，以最大可能满足临床的需求。, 百拇医药(黎 明)